Diretor de Suprimentos no Serviço Público

Hierarquia CBO

Atividades Profissionais

• Definir Visão da Área de Suprimentos
• Definir Missão da Área de Suprimentos
• Definir Políticas da Área de Suprimentos
• Definir Estratégias para Área de Suprimentos
• Definir Objetivos da Área de Suprimentos
• Buscar Alinhamento com Tendências Tecnológicas
• Definir Projetos da Área de Suprimentos
• Priorizar Projetos da Área de Suprimentos
• Elaborar Orçamento da Área de Suprimentos
• Administrar Orçamento da Área de Suprimentos
• Definir Valores Morais e Éticos da Área de Suprimentos
• Incorporar Práticas Modernas de Compras
• Identificar Modalidades de Compras
• Antecipar Tendências de Mercado
• Estabelecer Alianças Estratégicas
• Decidir Pelas Melhores Condições de Fornecimento
• Estabelecer Parâmetros de Homologação de Fornecedores
• Participar das Negociações com Fornecedores Estratégicos
• Acompanhar Os Indicadores de Eficiência da Área de Compras
• Acompanhar Desempenho da Área de Compras
• Participar da Elaboração de Contratos
• Assinar Pedidos de Compras, Conforme Alçada
• Assinar Contratos e Acordos Estratégicos
• Acompanhar Solução das Não-conformidades
• Estabelecer Parâmetros para Estoques
• Estabelecer Prazos para o Processo de Compras (demoras)
• Estabelecer Prazos para Entregas
• Estabelecer Prazos para Determinação de Inatividade de Materiais em Estoque
• Estabelecer Parâmetros para Contratação de Seguro (administração de Risco)
• Estabelecer a Forma de Prestação de Serviços de Transporte
• Estabelecer a Forma de Prestação de Serviços de Armazenamento
• Estabelecer Parâmetros para Descarte de Materiais em Desuso
• Estabelecer Parâmetros para Homologação de Fornecedores
• Estabelecer Modalidades de Logística
• Monitorar Níveis de Estoque
• Acompanhar Desempenho dos Fornecedores
• Acompanhar Alteração de Preços de Fornecedores Estratégicos
• Analisar Indicadores Estatísticos de Entrega
• Acompanhar Desempenho da Área de Transporte
• Acompanhar o Andamento de Processos de Sinistro
• Definir Quantidade e Perfil de Recursos Humanos
• Selecionar Equipe Gerencial
• Montar Equipe Gerencial e de Assessores
• Administrar Equipe Gerencial e de Assessores
• Delegar Autoridade (empowerment)
• Propiciar Condições para o Aprimoramento da Equipe (coaching)
• Avaliar Desempenho da Equipe
• Identificar Necessidade de Treinamentos
• Redirecionar Recursos Humanos
• Mediar Conflitos