Numerando
CBO 1232-10

Diretor de Relações de Trabalho

Hierarquia CBO

1
Grande Grupo
Membros Superiores do Poder Público, Dirigentes de Organizações de Interesse Público e de Empresas, Gerentes
12
Subgrupo Principal
Dirigentes de Empresas e Organizações (exceto de Interesse Público)
123
Subgrupo
Diretores de Áreas de Apoio
1232
Família
Diretores de Recursos Humanos e Relações de Trabalho

Atividades Profissionais

  • Acompanhar Evolução da Folha de Pagamentos
  • Aprovar Políticas de Contratação de Pessoal e Rescisão Contratual
  • Acompanhar a Evolução das Ações Trabalhistas
  • Aprovar Consultorias para Processo de Recrutamento e Seleção
  • Aprovar As Políticas de Contratação de Estagiários e Terceirizados
  • Acompanhar Execução Orçamentária do Setor de Recursos Humanos
  • Assegurar Cumprimento da Legislação Pertinente Ao Relacionamento com Seus Empregados
  • Adequar Ações da Empresa Às Mudanças de Legislação Governamental, Intervenientes na Relação Empresa-empregado
  • Supervisionar a Implantação das Relações Trabalhistas e Sindicais
  • Acompanhar Estado das Relações Trabalhistas e Sindicais
  • Conduzir Negociações dos Contratos de Trabalho com Sindicatos
  • Dirigir Estratégias de Melhorias nas Relações Entre Gerência e Empregados
  • Propor Políticas de Movimentação de Pessoal
  • Participar na Definição dos Níveis Hierárquicos da Empresa
  • Recomendar Estratégias e Procedimentos para Seleção, Desenvolvimento e Remuneração
  • Aprovar Contratos com Fornecedores para a Área de Recursos Humanos
  • Avaliar Planos de Benefícios
  • Recomendar Ações de Melhorias dos Níveis de Produção, Produtividade e Qualidade
  • Definir Políticas e Planos de Benefícios
  • Acompanhar Estado da Arte da Remuneração Variável
  • Orientar Desenvolvimento e Implantação dos Planos e Propostas Organizacionais da Empresa
  • Assegurar Desenvolvimento Profissional dos Funcionários
  • Propor Desenho de Fluxograma Organizacional
  • Solicitar Estudos de Necessidades de Treinamento e Desenvolvimento
  • Acompanhar Plano e Custo de Treinamento
  • Participar da Aprovação do Orçamento de Treinamento
  • Recomendar Estratégias e Procedimentos para Seleção, Desenvolvimento e Recrutamento dos Funcionários
  • Desenvolver Programas de Qualificação do Efetivo de Pessoal para Manutenção dos Requisitos Operacionais
  • Conduzir Pesquisa para Desenvolvimento de Pessoas Qualificadas para Requisitos Operacionais
  • Assistir na Seleção de Funcionários com Capacidade para Funções Executivas
  • Dimensionar Quadro de Funcionários
  • Formular Diretrizes, Objetivos e Programas para Desenvolvimento Profissional dos Funcionários
  • Desenvolver Planos Tendo em Vista Processo de Sucessão de Cargos Gerenciais
  • Supervisionar Processo de Avaliação do Desempenho da Gerência
  • Participar na Elaboração das Metas Orçamentárias
  • Participar da Elaboração e Implantação do Plano Estratégico da Empresa
  • Elaborar Estratégias de Contenção de Custos
  • Analisar, com a Diretoria, Áreas Estratégicas de Negócios da Empresa para Sua Revisão e Novo Direcionamento
  • Participar de Reuniões com Outras Empresas e Entidades Afiliadas
  • Participar de Grupos de Discussão, na Área de Recursos Humanos
  • Participar de Seminários, na Área de Recursos Humanos
  • Propor Políticas de Responsabilidade Social da Empresa
  • Participar nas Definições dos Eventos Corporativos
  • Aprovar Campanhas Sociais
  • Estabelecer Políticas de Relacionamento com a Comunidade Externa e Interna
  • Avaliar Cultura da Empresa
  • Avaliar Políticas de Recursos Humanos da Empresa
  • Estudar o Clima Organizacional da Empresa em Foco
  • Avaliar o Passivo Trabalhista
  • Elaborar Procedimentos de Recursos Humanos no Processo de Fusão e Aquisição

Fonte: Ministério do Trabalho e Emprego — CBO 2002. Classificação Brasileira de Ocupações.